农夫山泉的大动作
在咖啡、植物酸奶之外，过去一年在既有品类中，农夫山泉实际上也有大量新动作。
譬如说，给做了16年的老产品线运动型饮料尖叫全面换装，换上了更有设计感的新瓶，并推出了青芒和白桃两个新口味；在果汁类目中，给NFC加入了冷藏果汁，又给2003年就推出了的农夫果园系列增加了果汁含量提升到了50%的新系列。
今年年初，又借着“快乐小瓶子”的营销热点，趁势推出了一系列250ml的小瓶装产品，蹭热点的能力也不愧农夫山泉“被卖水耽误了的广告公司”的名号。
在发展全品类的过程中，农夫山泉曾经有过一些成功案例：此前，东方树叶虽然未曾公布销量，但因为口味评价争议两极化反倒收获了不小的流量；公开报道中曾经出现过的，茶π这一个单品的销售额接近30亿元；尖叫也曾被报道，销售额以年均30%以上的增幅上升，是运动饮料细分市场的头部产品之一。
但农夫山泉目前所采取的基于渠道的横向多元化战略，不仅仅意味着更大的增长空间，也意味着对多品类选品、研发上更高的管理要求，以及所需要警惕的品类失败的风险。
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