进军咖啡市场, 农夫山泉动的是什么心思?
对农夫山泉来说,跨界已经成了惯例。然而这次的跨度还是有点大,不但进入「咖啡」领域,还是一种新颖的「碳酸咖啡」品类。
这么做是为什么呢?
其一,看好细分咖啡市场。
咖啡市场在中国大有前景,已经是显而易见的。在北美和欧洲国家,每年人均咖啡消费是400杯,日本每年人均咖啡消费也达到了360杯,而中国平均每人每年消费的咖啡不足5杯。
而其中细分的「即饮咖啡」市场,更是增长最为迅速的品类。
根据市场咨询公司英敏特的数据,从2016年至2017年,即饮咖啡增速达到31%;调研公司Euromonitor的数据则显示,到2022年,全球即饮咖啡市场规模预计会增长31亿美元,增速超过瓶装水和软饮料。
农夫山泉推咖啡新品,想必是看到了这个市场的机会。在需要消费者自制的咖啡豆和咖啡粉领域,农夫山泉没有经验,因此即饮咖啡市场是一个合适的突破口。
此外,碳酸咖啡已经得到部分消费者认同,可口可乐从2017年就开始在澳洲和亚洲等地小范围试点可乐咖啡,测试结果标明很有前景。
其二,抢占品类的定位。
今年首先提出碳酸咖啡概念的是可口可乐。
可口可乐CEO在4月下旬的投资者大会上宣布,将在年底于全球25个市场推出「可乐咖啡(Coke Coffee)」,这款新饮料将结合咖啡与碳酸饮料,咖啡因低于咖啡又高于普通可乐。
农夫山泉此前放风要推出碳酸咖啡的时间,大概是在5月上旬。从时间间隔来看,农夫山泉不可能是看到可乐的消息才开始研制新品的。
但是,已经在制作的碳酸咖啡,赶在可乐咖啡进入中国之前推出,很可能是农夫山泉的一种主动策略。
要知道,从品类上来讲,碳酸咖啡是一个新品种。根据定位理论,在新品类中占据第一位非常重要。
通过炭仌的推出,让国内的消费者第一时间接触碳酸咖啡,能在人们心智里抢占位置,只要产品的口味能受欢迎,那么消费者脑里的「碳酸咖啡第一品牌」,就很可能是农夫山泉。
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